為大力實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，聚力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地,加強(qiáng)重點人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高人才工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平，近年來，貴池區(qū)以創(chuàng)新人才工作方式載體、提升人才工作實效、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目的，通過項目化管理模式推進(jìn)人才重點工程實施，為現(xiàn)代化首善之區(qū)建設(shè)提供更加堅實的人才保障和智力支持。

圍繞發(fā)展“定”項目。突出重點。著眼于解決人才隊伍建設(shè)和人才資源開發(fā)面臨的突出問題，重點從人才培養(yǎng)引進(jìn)、各類人才隊伍建設(shè)、人才培訓(xùn)基地建設(shè)、技能大師工作室建設(shè)、名師名醫(yī)名家工作室建設(shè)、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺載體建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府安排的其他重點人才工作等方面，在做好調(diào)查研究和可行性論證的基礎(chǔ)上，確定重點人才工程，使人才重點工程與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密聯(lián)系。

突出特點“細(xì)”項目。按照重點人才工程類別，確定牽頭部門和責(zé)任部門。同時，為保障重點人才工程項目的可行性，采取“雙征求”的方式進(jìn)行分析論證，即征求牽頭部門和責(zé)任部門意見建議，征求人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見。先后組織實施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)土人才10111工程、智慧康療小鎮(zhèn)、頭雁領(lǐng)飛、藍(lán)領(lǐng)引育等重點人才項目。同時，為追求項目實效性，對重點人才工程提出明確的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求，細(xì)化了責(zé)任部門的工作任務(wù)和完成時限，通過整合各方力量，集中有限資源，努力追求實效。同時通過發(fā)揮重點人才工程的引領(lǐng)作用，在全區(qū)形成點線結(jié)合的人才項目工作格局。

完善機(jī)制“推”項目。實行一個項目、一名主管領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一張責(zé)任時間表、一抓到底的“五個一”推進(jìn)責(zé)任制。建立人才工作項目管理臺賬，根據(jù)責(zé)任單位項目實施計劃，明確具體的工作措施和階段性工作要求，落實具體負(fù)責(zé)人。項目實施過程中，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)動態(tài)管理，實行全程督促、跟蹤督辦，及時了解項目進(jìn)展情況、階段性成果以及經(jīng)驗、問題和建議等信息。通過項目化管理，使重點人才工程由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。