今年以來，殷匯鎮(zhèn)堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為提高村級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力的重要舉措，重點從組織建設(shè)、制度保障、產(chǎn)業(yè)興村等方面入手，著力突破村級集體經(jīng)濟增收“瓶頸”，增強發(fā)展動能，取得積極成效。

健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制，在發(fā)展推進上尋求發(fā)力點。調(diào)整充實發(fā)展村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對村級集體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難開展經(jīng)常性的調(diào)查研究。出臺《實現(xiàn)優(yōu)先發(fā)展建設(shè)“美好新殷匯”三年提升行動方案》，結(jié)合全鎮(zhèn)18個村（社區(qū)）發(fā)展實際，將殷匯村、龍山村、馬草深村等6個村確定為“扶優(yōu)扶強村”；將讀山村、東溪村、聯(lián)豐村等8個村確定為“重點提升村”；將楊橋村、滄埠村等4個村確定為“后發(fā)幫扶村”，逐村制訂村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，一手扶優(yōu)扶強，一手扶貧扶弱，分類施策，有目標(biāo)有計劃推動村級集體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增收。

明確經(jīng)濟發(fā)展路徑，在渠道拓寬上培育增長點。一是摸清家底管好家當(dāng)。在農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，再理一遍現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、再清一遍可用資源，分類登記，建立臺賬。切實保護好資源性資產(chǎn)，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，管護好非經(jīng)營性資產(chǎn)，以資產(chǎn)存量換取資金增量。二是走好特色發(fā)展道路。堅持特色錯位發(fā)展，以“兩強一增”行動計劃為工作牽引和抓手，做大做強天酬勤農(nóng)牧科技有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，吸引更多的農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加村集體經(jīng)濟收入。通過扶持引導(dǎo)專業(yè)合作社發(fā)展，進一步壯大馬草深村黑木耳、滄埠村特色玉米、東溪村林下黃精等產(chǎn)業(yè)項目。重點打造五里、長莊、石城等村700畝以上的白茶種植基地，引導(dǎo)和推動農(nóng)民面向市場發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)和特色經(jīng)濟。追溯挖掘殷匯美食文化及傳統(tǒng)風(fēng)情，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、民宿等美麗經(jīng)濟，著力打造“秋浦河畔”經(jīng)濟發(fā)展綠色增長極。三是依托產(chǎn)業(yè)項目帶動。充分發(fā)揮“項目引擎”拉動效應(yīng)，圍繞轄區(qū)落戶的皖寶礦業(yè)、殷匯建材、匯金礦業(yè)等重點企業(yè)，支持周邊的龍莊村、龍山村、灌口村等村加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，成立勞務(wù)合作社，為企業(yè)在勞務(wù)用工等環(huán)節(jié)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加集體收入。根據(jù)各項目村資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等實際情況，堅持“一村一策”，精準(zhǔn)篩選、嚴(yán)格評審，推動鄉(xiāng)村振興銜接資金項目、壯大村集體經(jīng)濟項目等落地生金。

構(gòu)建多元促進格局，在要素保障上提供支撐點。一是完善幫扶體系。對缺乏資源優(yōu)勢，沒有歷史積累，缺少發(fā)展門路的集體經(jīng)濟薄弱村，實行干部下沉式幫扶、企業(yè)結(jié)對式幫扶等幫扶制度，積極爭取上級對口聯(lián)系單位政策支持。二是強化輿論宣傳。通過各種宣傳途徑將殷匯的好山好水推介出去，吸引社會資本注入，加大人才回引，著力營造一種全社會、各部門都來關(guān)心、支持我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍，強化發(fā)展村級集體經(jīng)濟的環(huán)境支撐。三是正向激勵推動。制定“強村行動”工作方案，對村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入進行分檔獎補，并對發(fā)展情景好的產(chǎn)業(yè)項目給予一定的政策資金支持。將村干部績效工資與集體經(jīng)濟收入掛鉤，把發(fā)展村集體經(jīng)濟情況納入村黨組織書記年度考核、評先評優(yōu)等考核內(nèi)容之中，增強村級黨組織的壓力感、責(zé)任感。