近年來，金橋集團堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強系統(tǒng)謀劃，從完善機制、實踐培育、成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化環(huán)境方面著手，不斷加強人才隊伍建設，切實樹牢重實干、重實績的鮮明選人用人導向，同時用好一線考察識別“放大鏡”，注重把握“三要素”，確保選拔任用干部更加科學、更加精準。

一要全方位研判。注重深入一線，通過走訪基層群眾和相關合作企業(yè)了解黨員干部的實際工作表現(xiàn)，并結(jié)合其日常工作進行研判，做到既看“前沿”，又看“幕后”。特別是在民生工程建設、疫情防控、防汛搶險、重大項目建設等重點工作和急難險重一線，以重點工作現(xiàn)場做為“考場”，以擔當精神和工作實績做為“答卷”，對不適宜、不勝任崗位的及時調(diào)配，對表現(xiàn)較好的予以提報任用或通報表揚，以選拔任用做為“獎狀”，正面引導廣大黨員干部迎難而上、扎實奮斗。

二要多視角察看。注重從政治意識、宗旨情懷、大局觀念出發(fā)，重著把好政治關。重點察看黨員干部政治定力、能力擔當?shù)龋雌涫欠窬邆洹鞍朔N本領”“七種能力”，是否有擔重任的“寬肩膀”、扛硬活的“鐵脊梁”，在面對矛盾沖、突發(fā)事件、風險挑戰(zhàn)時，能否沉著應對、科學處置、從容調(diào)度。對照以上標準，將黨員干部在重點工作和急難險重一線的實際表現(xiàn)進行建檔入冊，編發(fā)典型案例、先進事跡，在一定范圍內(nèi)廣泛進行宣傳報道，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

三要多維度評價。注重把黨員干部在重點工作和急難險重一線的實際表現(xiàn)作為年度考核、評先選優(yōu)的重要參考，重點評價黨員干部履職成效、執(zhí)行能力和擔當精神，并結(jié)合集團內(nèi)部人才選拔任用制度，將評價結(jié)果在提拔任用、職級晉升、評優(yōu)選先等方面進行綜合運用，持續(xù)激勵黨員干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為的積極性。（撰稿：王蕾）